For tiden snakker jeg med mange lejere, der har forrygende travlt.
Forrygende fordi det er tegn på god gænge i forretningen, men også forrygende fordi tempoet er højt.
Og det er forrygende godt, så længe det står på i en kortere periode. Bliver den kortere periode til en længere, så er det, i min optik, forrygende dårligt.
Hvorfor?
Noget af det vigtigste, når man driver bæredygtig forretning, er at tænke forretning på den lange bane.
Tænke de gode, store tanker, tage et kritisk blik på sin virksomhed og se sin virksomhed lidt udefra.
Lade stresshormoner og drift fordufte og tage sig tid se efter muligheder og forbedringer:
Og det er nemmere sagt end gjort. Tro mig. Det ved jeg om nogen.
I min rolle som direktør hos Business Park Nord har jeg dagligt mange opgaver, der med jævne mellemrum lander på mit bord. Meget ofte opgaver, der insisterer på handling – og hellere i dag end i morgen.
Men jeg tvinger mig selv til nogle små tankemæssige oaser, hvor jeg har tid til at tænke de visionære og fremsynede tanker.
20% af tiden har jeg sat af til at stille mig selv spørgsmål som:
- Hvilke fremtidige muligheder og trusler er der i horisonten for vores virksomhed?
- Hvad fungerer godt i dag og hvordan kan vi gøre mere af det i morgen?
- Hvad fungerer ikke så godt i dag og hvordan kan vi ændre det?
- Hvad bruger jeg min tid på? Bruger jeg den fornuftigt eller kan det være bedre?
- Hvad kan jeg selv handle på og hvad har jeg brug for hjælp til?
- Hvem kan hjælpe mig?
Det handler om at koncentrere sig om at kigge fremad, så man ikke drukner i nuet og opgaverne, der lige nu fylder.
Det er i de 20%, at udviklingen for virksomheden for alvor flytter sig forrygende meget på den længere bane.
Husk dem.
